Pharmaceutical Technology 25 Edición Sudamérica 2026 - N º202 rente, resiliente y receptiva, lo que permite una planificación precisa de la demanda, la reducción de residuos y mejores niveles de servicio”, coincide Grethe Bonde, especialista en comunicación de marketing en Murata. Según Sundar Narsimhan, director de compras de Neuland Laboratories Limited, las empresas farmacéuticas establecen departamentos de control de calidad para gestionar los problemas de la cadena de suministro. Estos departamentos siguen directrices como las establecidas por el Consejo Internacional de Armonización (ICH) y las agencias regulatorias locales. Las diferencias en los climas políticos y regulatorios pueden complicar aún más la gestión. “En el contexto actual, la volátil situación geopolítica, sumada a aumentos de aranceles sin precedentes y a las nuevas perspectivas de precios de los medicamentos, ha elevado esto a un nuevo nivel”, afirma Narsimhan. “Estamos siendo testigos de una situación real de fragilidad en la cadena de suministro en este preciso momento”.
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